بيفابت #5 و #6 كيف تبني بيئة عمل رهيبة لفريقك التقني
بيفابت هو برنامج يتكلموا فيه اثنين بمواضيع تقنية، بدأناه انا والرهيب (عبدالرحمن الرحمة) عشان نحاول ننشر خبارتنا المتواضعة في امور تقنية. الفكرة الاسياسية من الحتوى انه يكون:
- عربي فالاغلبية (نستخدم الانقليزية في المصطلحات الدارجية في المجال ليسهل توصيل المعلومة)
- يكون اقل كمية تنظير ممكنه
- ويكون لايڤ عشان نسمح للناس يدخلوا يشاركونا المحتوى؛ فالاخير هو مو بودكاست هو بث مباشر. البرنامج كل يوم سبت الساعة 1:30 ظهرا بتوقيت الرياض، شاركنا لو مهتم! 🙌🏻
المره هذه اتكلمنا انا وعبدالرحمن عن موضوع واحد لمدة 3 ساعات وعلى جزئين؛
الفكرة انه نتكلم بيئات العمل التقنية، تعريف بالفرق اللي العادة تكون مسؤولة عن اجزاء من المنتجات البرمجية، ايش مسؤوليات كل فريق، وكيف هذه الفرق ممكن تشتغل مع بعض بشكل متناغم وسلس لتقديم أفضل تجربة مستخدم وتحقيق مستهدفاتهم بدون ضياع وقت او تشوش في التواصل بينهم. 🤝
في الجزء الأول، كان التركيز على الفرق المختلفة اللي يكون لها مسؤوليات مباشرة في تطوير المنتج التقني. والفرق اللي أتكلمنا عنها هي:
- فريق المنتجات - Product Team 📚: وعن كيف هذا الفريق (في تجربتي على الأقل) يتضمن فريق ادارة/تحليل المنتجات والتصميم ايضا
- فريق التطوير - Engineering Team 👨💻👩💻: وهذا بشكل عام، وفي بعض الاحيان مع كبر الفريق يحتاج تقسيمه الى frontend, backend, etc.
- فريق البيانات - Data Team 💾: وكيف ان هذا الفريق غائب بعض كثير من الاحيان في الشركات (خصوصا الناشئة) والفرق بينه وبين فريق ذكاء الأعمال (Business Intelligence - BI)
وكان فيه نقاش رائع مع احد المستمعين بخصوص فريق البيانات وآلية العمل والتواصل بين الفرق. 😍
بعد ما عرفنا بالفرق الاساسية ومسؤوليتها، اتكلمنا عن طريقة عمل الفريق من يوم لآخر مع بعضهم البعض؛ وكان المنظور اللي مشينا معاه في هذا النقاش منظور عضو الفريق، والاجتماعات والمناسبات (ceremonies) اللي يقوموا بعملها كل دورة عمل او cycle/iteration/sprint. ومن النقاش خرجنا بالرسم البياني البسيط ادناه، وتقدر تشوف كيف وصلنا لهذه المرحلة من خلال متابعة الحلقة لاننا رسمناه خلال البث. 🚀
وفي الجزء الثاني من البث اكملنا نقاشنا عن بيئة العمل والـprocess عن طريق التعريف بالـspotify model لتقسيم الفرق (خصوصا لما يزيد عدد اعضاء الفريق)، ولو مهتم تتعمق اكثر، هذه بعض المصادر:
- منشور من شركة Atlassian الشهيرة تشرح الموضوع
- الورقة البحثية من Spotify بعنوان Scaling Agile @ Spotify
واخذنا الكلام على انه كيف كل فريق او Chapter يبني طريقة العمل الخاصة به وتكون تدعم التطور السريع وتوسع الفريق. وفصلنا عن طريقة عمل كل واحد من الفرق بحسب ما نتبعه او شفناه يتبع من تجاربنا السابقة. 🔄
وانتهينا ببعض الكلام اللي يخص فريق البيانات وكيف الفريق هذا يصعب التخطيط له وله تحديات تختلف عن الفرق الثانية، خصوصا بحكم ان المهام جزء غير بسيط منها يتكون من اجراء بحوث (research) وعمل تجارب (experiments)، وبطبيعة الحال، هذه المهام اطارها الزمني فالغالب ضبابي. 😶🌫️
الجزئين ما تحتوي على اجزاء تقنية كثيرة، ولكن في نظري تتناول احد اهم المواضيع لتحسين علاقة الفريق ببعضه وكيف ممكن الفريق يكبر بشكل رائع. 📈
تقدر تشوفها على يوتيوب الآن: الجزء الاول و كمان الجزء الثاني
اتمنى لكم مشاهدة ممتعة، وكأي شخص يحط اي شي فالحياة على يوتيوب، لازم اقول لا تحرمونا من اللايك والسبسكرايب. 😉
الجزء الأول:
الجزء الثاني:
اترك تعليق